MBO 뜻과 개념 설명
MBO 뜻과 개념에 대해서 이야기해봅시다.
MBO는 Management By Objective의 약자에요. 목표 관리를 의미합니다.
MBO는 경영자 입장에서는 업무 목표만 지시하는 것이고 실질 목표 달성 방법에 대해서는 직원들이 직접 자신이 판단하여 목표를 스스로 설정하고 실행하도록 하는 경영 기법입니다. 1965년 피터 드러커가 제시한 이론입니다.
피터 드러커는 목표가 구체적이어야 하고 측정 가능해야 하며 수용 가능하고 실제적이며 시한도 정해질 수 있어야 한다고 하였습니다. 기업의 상사는 명령이나 지시보다는 정보를 제공하며 대인관계 적인 측면에서의 관리를 더 중요시 하였습니다. 그리고 상사는 평가하고 결과에 대한 피드백을 제공합니다.
MBO는 직원들이 직접 자신의 업무에 대한 목표를 세우고 스스로 실천하돌고 하는 목표 관리 기법입니다. 경영자와 직원들이 모두가 만족할 수 있는 목표를 세우는 것을 중요시 하였습니다.
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MBO 뜻, 목표관리 경영 기법(1965년 등장) - 큰별님의 부자 라이프
MBO 뜻과 개념에 대해서 알아보자.
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MBO 개념 추가 설명
MBO(Management by Objectives)는 조직 성과를 개선하기 위한 수단으로 명확하고 측정 가능한 목표 설정을 강조하는 관리 개념입니다. 경영 이론가 피터 드러커가 1954년 저서 "경영 실천"에서 처음 소개했으며 이후 전 세계 기업과 조직에서 널리 채택되었습니다.
핵심적으로 MBO는 관리자와 직원 간의 협력 프로세스를 포함하여 조직의 전반적인 목표와 일치하는 특정 목표를 설정합니다. 이러한 목표는 도전적이지만 달성할 수 있으며 조직의 미션, 비전 및 전략적 우선 순위에 대한 철저한 이해를 기반으로 해야 합니다. 다음은 목표별 관리 프로세스와 관련된 주요 구성 요소 및 단계입니다.
1.목표 설정: 프로세스는 명확하고 의미 있는 목표를 설정하는 것으로 시작됩니다. 이러한 목표는 구체적이고, 측정 가능하고, 달성 가능하고, 적절하고, 기한이 정해져 있어야 합니다(SMART). 또한 조직의 전반적인 전략과 일치해야 하며 개별 부서 및 직원에 이르기까지 캐스케이드되어야 합니다.
2.참여 및 협업: MBO는 목표 설정 과정에서 관리자와 직원 모두의 참여를 강조합니다. 관리자는 지침과 지침을 제공하고 직원은 자신의 지식, 기술 및 통찰력을 제공합니다.
이러한 협력적 접근 방식은 주인의식과 목표에 대한 헌신을 촉진합니다.
3.명확성 및 커뮤니케이션: 관련된 모든 이해 관계자에게 목표를 명확하게 전달하는 것이 중요합니다. 각 개인은 목표를 달성하는 데 있어 자신의 역할, 자신에게 설정된 기대치, 자신의 성과를 평가하는 방법을 명확하게 이해해야 합니다.
4.실행 계획: 목표가 설정되면 해당 목표를 달성하는 데 필요한 특정 단계, 자원 및 일정을 설명하는 실행 계획이 개발됩니다. 이러한 계획에는 주요 작업 식별, 책임 할당 및 이정표 설정이 포함될 수 있습니다.
5.진행 상황 추적: 목표에 대한 진행 상황을 정기적으로 모니터링하고 추적하는 것은 MBO 프로세스에서 필수적입니다. 관리자와 직원은 성과를 정기적으로 검토하고 평가할 수 있는 메커니즘을 갖추어야 합니다. 여기에는 정렬을 확인하고 필요한 조정을 수행하기 위한 정기적인 체크인, 성능 검토 및 피드백 세션이 포함될 수 있습니다.
6.성과 평가: 수립된 목표에 대한 성과 평가는 MBO의 중요한 구성 요소입니다. 이 평가는 목표 설정 단계에서 정의된 핵심 성과 지표(KPI) 또는 특정 지표와 같은 객관적이고 측정 가능한 기준을 기반으로 해야 합니다. 평가 프로세스는 공정하고 투명해야 하며 직원의 성과 향상을 위해 피드백을 제공해야 합니다.
7.보상 및 인정: 인센티브, 보상 및 인정은 MBO에서 중요한 역할을 합니다. 직원이 목표를 달성하거나 기대치를 초과하면 그에 따라 인정하고 보상해야 합니다. 이것은 성과 문화를 강화하고 개인이 탁월함을 위해 노력하도록 동기를 부여합니다.
8.검토 및 조정: MBO는 일회성 프로세스가 아니라 지속적인 주기입니다. 비즈니스 환경의 변화를 설명하고 새로운 목표를 식별하거나 기존 목표를 수정하려면 정기적인 검토 및 조정이 필요합니다. MBO 프레임워크는 진화하는 상황에 대응하여 유연성과 적응성을 허용합니다.
목표 관리의 이점은 다음과 같습니다.
1.명확성과 집중: MBO는 개인 및 팀의 노력을 조직의 전반적인 목표와 일치시키는 데 도움이 되며, 달성해야 할 사항과 리소스를 어디에 배치해야 하는지 명확하게 제공합니다.
2.의사소통 개선: MBO의 협력적 특성은 관리자와 직원 간의 열린 의사소통을 촉진하여 기대에 대한 이해를 공유하고 조직 내에서 전반적인 의사소통을 강화합니다.
3.동기 부여 및 참여: 목표 설정 과정에 직원을 참여시킴으로써 MBO는 주인의식과 헌신을 강화합니다. 명확한 목표와 피드백 메커니즘은 동기를 부여하고 참여 수준을 높입니다.
4.성과 측정: MBO는 미리 정의된 목표에 대한 성과를 측정하고 평가하기 위한 프레임워크를 설정하여 개선 영역을 보다 정확하게 평가하고 식별할 수 있습니다.
5.유연성 및 적응성: 목표를 정기적으로 검토하고 조정함으로써 조직은 변화하는 상황, 시장 조건 및 새로운 기회에 대응할 수 있습니다.
