블루오션 전략 개념에 대한 이해
블루오션 전략에 대해서 이야기해봅시다.
블루오션 전략(Blue Ocean Strategy)은 차별화, 저비용을 확보하면서 경쟁이 없는 신규 시장을 개척하는 경영 전략을 뜻합니다.
블루오션 전략은 경쟁이 치열한 상황 속에서 활로를 찾기 보다는 경쟁이 없는 신규 시장을 개척하여 새로운 기회를 모색하는 것입니다. 블루오션 전략은 무경쟁 시장을 타겟으로 합니다. 하지만 블루오션을 찾아내는 것은 쉽지 않습니다. 새로운 비즈니스 모델을 만들어 내야 하며 성공시키기 위한 과정이 쉽지 않기 때문입니다.
블루오션 전략은 기업 입장에서 매우 중요해요. 기업은 계속 성장해야 하며 새로운 먹거리를 만들어 내야지만 치열한 경쟁 환경 속에서 살아 남을 수 있습니다. 하지만 이러한 경쟁에서 이기기 위해서 치열한 경쟁 시장 안에서 파이 나눠먹기 식으로 경쟁하는 것도 하나의 방법이지만 새로운 블루오션을 찾아서 새로운 시장과 새로운 고객을 만들어가는 것도 하나의 방법입니다.
블루오션 전략의 대표적인 성공 사례는 스타벅스입니다. 스타벅스는 새로운 비즈니스모델을 도입하여 새로운 시장과 새로운 고객층을 만들어 내었습니다. 스타벅스를 시작으로 다른 커피 브랜드 기업들이 등장하였지만 스타벅스는 시장을 개척하고 선점하였습니다. 아직 우리가 알지 못하는 블루 오션은 많이 있을 것입니다.
기업들 입장에서는 레드 오션에서 치열하게 경쟁하기 보다는 새로운 블루오션을 찾아서 기회를 찾아야 할 것입니다.
기존 시장에서의 경쟁이 매우 치열하기 때문에 혁신적인 방식으로 새로운 시장을 개척하는 것이 사실 좋은 전략입니다. 기존 시장에서는 많은 기업들이 제품과 서비스를 유사한 방식으로 생산하고 경쟁하며, 이로 인해 시장은 치열한 경쟁의 레드 오션으로 변해 있습니다. 이러한 레드 오션 상황에서는 제품의 차별화보다는 가격 경쟁으로 인해 수익이 줄어들고, 기업 간의 경쟁이 치열해지는 문제가 발생합니다.
블루 오션은 현재 존재하지 않는 또는 거의 경쟁이 없는 시장 공간을 의미합니다. 블루오션 전략을 통해 기존 경쟁 업체들이 놓치거나 경쟁하지 않는 수요나 기회를 찾아내어 이를 만족시키는 혁신적인 제품, 서비스 또는 비즈니스 모델을 개발함으로써 새로운 시장을 창출합니다. 이러한 블루오션 전략은 기업 입장에서는 차별화되고 유니크한 새로운 가치를 고객에게 제안하고 제공함으로써 레드 오션에서의 경쟁을 회피하고 새로운 수요를 만들어내는 것을 목표로 합니다.
기존 시장에서는 만족되지 않았던 고객의 새로운 요구나 추가적인 고객 가치를 발견하고 이를 충족시키며 고객들의 관심을 끌어냄으로써 기업의 성공을 도모하게 됩니다. 이러한 접근 방식은 기업이 기존 시장에서 벗어나 혁신적인 시각으로 문제를 접근하고 새로운 시장 공간을 창출하는 데 도움이 되며, 경쟁에서 돋보이는 기업으로 성장하는 데 도움이 됩니다.
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