애자일 개념 설명과 이해
애자일 개념에 대해서 이야기해봅시다.
애자일(AGILE)은 IT구축프로젝트에 대해서 프로젝트를 여러 개로 나누어서 나눠진 단계를 빠르게 반복 진행하는 프로젝트 방법입니다. 애자일은 시스템 구축 프로젝트를 진행할 때 짧은 기간 안에 빠르게 완성하는 것입니다.
그리고 프로젝트를 통해서 시스템을 완성해나가는 과정에서 개발 단위를 나누어서 개발 단위를 반복 진행해서 완성품을 만들어 나가게 됩니다. 애자일은 프로젝트 진행 과정에서 요구사항이 변경되더라도 유연하게 대처할 수 있게 됩니다.
애자일 사상에서 중요한 포인트는 소프트웨어 사양이 고정되어 있지 않고 유연하게 움직인다는 점입니다. 사실 고객이 궁극적으로 원하는 것을 만들어 가는 과정에서 퍼즐을 맞추는 것처럼 정해진 방향이 있는 상태에서 조각을 맞추는 것이라기 보다 큰 방향성만 있고 세부적인 것은 정해져 있지 않은 상태에서 완성해나가는 것입니다. 고객의 의견과 피드백을 받으면서 배포하고 피드백을 확인하고 변경시켜서 최적화 시켜 나가는 것입니다.
애자일은 일종의 사상이라고 할 수 있고 실제 방법론은 애자일 프레임워크라고 부르며 스크럼(Scrum)이 대표적인 방법론입니다. 애자일은 기민하고 날렵하고 민첩한 의미를 가지고 있지요. 애자일은 소프트웨어의 작은 구성 요소를 제공하여 고객의 평가를 받고 반응과 피드백을 통해서 고객의 만족도를 높여가게 됩니다.
애자일은 워터폴 프로젝트와 대비되는 개념입니다. 워터폴(Waterfall) 프로젝트 방법은 요구사항정의, 분석, 설계, 개발, 테스트, 배포, 오픈하는 순서로 프로젝트가 단계별로 진행됩니다. 워터폴은 대규모 프로젝트에 적합하지만 변화가 많은 프로젝트에는 어울리지 않습니다. 요구사항이 정해져 있지 않거나 변화가 심할 경우에는 빠르게 진행할 수 있는 애자일이 하나의 좋은 프로젝트 방법론의 대안입니다.
애자일 프로젝트에서 리더는 프로덕트 매니저입니다.
애자일에 대해서 더 자세한 내용은 바로 아래 콘텐츠를 확인해주세요.
애자일 뜻, 1개가 아닌 여러 사이클을 빠르게 반복 - 빅스타의 디지털 라이프
애자일 뜻과 개념에 대해서 알아봅시다.
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애자일 개념 추가 설명
Agile은 협업을 통해 반복적이고 유연한 프로젝트 관리 방법론입니다.
기존의 워터폴이라고 하는 폭포수 방식의 경직되고 선형적인 전통적인 프로젝트 관리 접근 방식의 대안으로 개발되었습니다. Agile은 적응성, 고객 협업 및 지속적인 개선을 강조합니다. Agile의 몇 가지 주요 개념은 다음과 같습니다. 애자일 프로젝트는 일반적으로 1주에서 4주 범위의 짧은 반복 또는 스프린트라고 하는 잘개 쪼개진 개발 단위의 프레임으로 나뉩니다.
각 스프린트 동안 작은 기능 또는 요구 사항 집합이 선택되고 개발됩니다. 반복적인 접근 방식을 통해 지속적인 피드백과 과정 수정이 가능합니다.
애자일 팀은 자체 구성 및 다기능 팀입니다. 즉, 프로젝트를 완료하는 데 필요한 다양한 기술과 전문 지식을 가진 개인으로 구성됩니다. 여기에는 개발자, 테스터, 디자이너, 비즈니스 분석가 및 기타 관련 역할이 포함됩니다. 교차 기능 팀은 공동 작업과 공동 책임을 장려합니다.
제품 백로그는 개발할 특징, 기능 및 개선 사항을 정의하는 사용자 스토리 또는 요구 사항의 우선 순위 목록입니다. 지속적으로 개선하고 우선 순위를 재지정할 수 있는 작업 항목의 동적 저장소 역할을 합니다. 백로그는 고객 또는 이해관계자의 이익을 대표하는 제품 소유자가 소유하고 관리합니다.
유저 스토리는 최종 사용자 또는 고객의 관점에서 특징 또는 기능에 대한 간결하고 비공식적인 설명입니다. 유저스토리는 요구 사항을 간단하고 이해하기 쉬운 형식으로 캡처하여 개발 팀과 이해 관계자 간의 더 나은 커뮤니케이션을 촉진합니다. 각 스프린트가 시작될 때 팀은 제품 백로그에서 스프린트 중에 완료할 일련의 사용자 스토리를 선택합니다. 이는 각 사용자 스토리의 우선 순위와 가치에 대한 지침을 제공하는 제품 소유자와 협력하여 수행됩니다.
팀은 선택한 각 스토리에 필요한 노력을 추정하고 스프린트 내에서 완료하기 위해 노력합니다. 일일 스크럼이라고도 하는 이 짧은 회의는 스프린트 중에 매일 개최됩니다. 팀원은 진행 상황 업데이트를 공유하고 장애물이나 문제를 논의하며 작업을 동기화합니다. 스탠드업 회의는 팀 구성원 간의 투명성, 커뮤니케이션 및 책임을 촉진합니다. Agile은 제품이 항상 릴리스 가능한 상태로 유지되도록 코드 변경 및 지속적인 테스트의 빈번한 통합을 촉진합니다. 개발자는 정기적으로 작업을 통합하고 자동화된 테스트를 실행하여 문제를 조기에 감지합니다.
이를 통해 문제를 신속하게 식별하고 수정하여 대규모 오류의 위험을 줄일 수 있습니다. 각 스프린트가 끝날 때 팀은 스프린트 검토 회의를 열어 완료된 작업을 이해 관계자에게 시연하고 피드백을 수집합니다. 이를 통해 이해 관계자는 입력을 제공하고 제품 백로그에 필요한 변경을 수행할 수 있습니다. 검토 후 팀은 스프린트 프로세스를 반영하고 잘 작동한 부분과 개선할 영역을 식별하고 향후 스프린트를 위해 조정하기 위해 회고를 수행합니다.
Agile은 변화를 수용하고 팀이 진화하는 요구 사항, 시장 상황 및 고객 요구 사항에 대응하도록 장려합니다. 이해 관계자와 최종 사용자의 피드백은 후속 스프린트에 통합되어 시간이 지남에 따라 제품이 발전하고 개선될 수 있습니다. 애자일 팀은 최대 가치를 제공하기 위해 지속적인 학습과 적응을 위해 노력합니다.
